2018年10月31日，蒲黄榆社区卫生服务中心召开绩效管理工作会，中心领导班子、职能、临床科室及职工代表共40余人参会，会议主要内容是布置绩效工作任务、完善绩效体系搭建，中国人民大学医院管理中心绩效工作组专家林江宇老师也来到现场为职工进行讲解和答疑。

下午14时会议准时开始，首先中心主任刘宏介绍绩效管理工作会的主要议程，强调了绩效管理对中心未来发展、对职工个人权益的重要性，再次明确没有绩效就没有管理，绩效管理关系着社区卫生服务发展的明天。其次中心绩效管理负责人杨爽为大家布置具体工作内容，下发蒲黄榆绩效体系搭建任务分配图，经过前期工作的努力，中心绩效体系搭建大框架已完成，共7个一级指标、47个二级指标，每个二级指标都分别由不同岗位的职工参与其中，会议中明确了每个二级指标的牵头科室，牵头科室负责组织相关人员进行讨论、汇总上报二级指标的服务单元细项、工作用时、技术难度系数及风险系数，提出了上报形式的具体要求及上报时限。最后人大专家林江宇老师再次对工作项的整理需注意的问题进行了梳理，并利用模板举例演示绩效单元工作项的实际设立，会上有职工就工作困惑的地方向林老师提问，林老师一一给了明确答复。

绩效管理工作经过前三个月全区层面的培训结束后，在蒲黄榆社区卫生服务中心稳步推进，相信在中国人民大学绩效管理工作组专家的帮助下，在全中心职工的共同努力下，定能实现绩效管理系统的早日上线，以便让基层社区卫生人有更饱满的热情为辖区居民提供医疗服务！