2018年10月15日，蒲黄榆社区卫生服务中心邀请丰台区绩效管理工作组刘凯、林江宇、杨敏三位专家来到中心，召开绩效管理引导工作坊会议，本次会议主要目的是明确中心绩效管理系统建设的目的和意义，引导中心各岗位建立绩效框架，制定绩效单元工作当量，初步确定岗位系数，解决争议。

参加本次会议的成员由中心领导班子，中心医疗、护理的职能领导及14个临床岗位代表共40人组成。上午9时会议准时开始，首先由中心主任刘宏介绍本次会议的目的并对参会人员的积极参与提出要求，同时宣布了中心未来3年的发展目标：创建“学科有特色、服务有内涵的优质、示范社区卫生服务中心”，主要发展方向有6个方面分别为技术优质、服务优质、结构优质、绩效优质、收入优质和人员优质；全天会议围绕着这个核心积极开展，工作组专家林江宇老师再次对与会人员培训了绩效管理系统的核心概念和产出要求，刘凯老师用独特的引导模式带领大家积极探讨绩效管理框架的搭建，制定相应绩效单元的工作项及相应当量值，初步确定核心岗位的岗位系数，旨在教授绩效管理者掌握研讨确定绩效细项、解决争议的方法，为中心绩效管理的进一步推进提供学术支持；会议中各临床岗位代表畅所欲言，认真而明确地表达了自己的想法和意见，对中心未来发展积极献言献策，对会议达成预期效果起到了重要作用。

目标引领绩效，任务确保实施，价值衡量取舍，绩效管理对基层社区医疗的未来发展有着重要作用，用科学的方法研讨绩效，汇集大家的力量共谋发展，必定会使蒲黄榆社区医疗事业发展得更好。